為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。山水啟動“飛鷹計劃”和“雄鷹計劃”。
“飛鷹計劃”——該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質的中層管理干部進行培養(yǎng),使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才;“雄鷹計劃”——該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng),使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。
山水戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學習的具體內容有:通過對公司發(fā)展史、公司企業(yè)文化、情景館設計以及產(chǎn)品知識的學習,加強對公司文化的了解;通過對運營流程學習與輪崗、工地管理流程學習與輪崗、客戶服務管理體系學習與輪崗加強了解專業(yè)知識;通過對目標管理與績效考核政策、人力資源管理基礎知識、薪酬管理知識、勞動法知識、公司管理制度的學習了解人力資源管理;通過對財務管理基礎知識、全面預算管理與培訓、成本管理了解財務知識;通過對溝通與領導藝術、行政公文寫作技巧、會務管理、公共關系與社交禮儀、管理體系構建及管理制度設計、職業(yè)精神與職業(yè)道德、管理技能與領導力的學習培養(yǎng)領導能力;最后,完成整體學習后,參加培訓的人員進行總結交流。
員工可由自我申報或部門推薦參與“飛鷹計劃”或“雄鷹計劃”。此次戰(zhàn)略人才培訓以崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方式進行培養(yǎng)。當公司出現(xiàn)崗位空缺時,將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選。此次戰(zhàn)略人才培訓項目,為山水儲備優(yōu)秀人才,為今后的戰(zhàn)略擴張?zhí)峁妱诺暮髠淞α俊?
往期培訓