奮勇向前,每一步都鏗鏘有力!
回顧啟新,每一程都精彩絕倫!
日居月諸,時光如擲。
轉(zhuǎn)眼間,2022年的上半年悄然流逝。
新年伊始,
山水曾立下了宏偉目標(biāo),
如今半年已過,
山水人取得了怎樣的成績?
今天,就跟隨山山的腳步,去到山水裝飾集團(tuán)“變革·超越”2022年中總結(jié)大會的現(xiàn)場,一起聆聽他們的總結(jié)與新的展望吧~
2022年8月11至12日,山水裝飾集團(tuán)2022年中總結(jié)大會在山水裝飾集團(tuán)A座三樓會議室舉行。本次大會由人力資源副總監(jiān)高瑾主持,會議嚴(yán)格按照疫情防控要求,采取線上線下相結(jié)合的匯報模式。山水裝飾集團(tuán)董事長宋春紅、副總裁卜長怒、戴軍林、裴智松、分子公司總經(jīng)理及代表、事業(yè)中心總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)代表出席會議。
超越·奮楫爭先
年初爆發(fā)的疫情,沖擊著原本低迷的市場。然而,面對困境,山水空間裝飾合肥總部沒有被眼前的困境打敗,用奮勇拼搏的精神,積極尋找破解之道。市場、網(wǎng)銷、客戶資源中心、設(shè)計、工程、主材等部門齊心協(xié)力,共克時艱。在總結(jié)會上,各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報了他們在過去半年中遇到的問題,分享了他們的思考和應(yīng)對問題的方法。
低迷的市場,是挑戰(zhàn)亦是機遇。合肥總部各市場部通過深挖小區(qū)、異業(yè)合作等方式,應(yīng)對挑戰(zhàn),并發(fā)現(xiàn)了自媒體拓客新渠道,針對不足之處,各市場部門領(lǐng)導(dǎo)分享了自己思考的改進(jìn)措施。
▲▲▲合肥總部市場部管理層總結(jié)匯報
當(dāng)問題來臨,逃避解決不了困惑,迎難而上才是化解問題的最好辦法。合肥公司網(wǎng)銷部在上半年積極開拓新渠道,搭建山水直播平臺,通過裝修干貨科普的方式,為業(yè)主們提供裝修思路。
▲▲▲合肥總部網(wǎng)銷部管理層總結(jié)匯報
讓客戶享受賓至如歸的服務(wù),是合肥總部客戶資源中心的責(zé)任。在年中總結(jié)會上,客戶資源中心的領(lǐng)導(dǎo)們就大店參觀、茶點供應(yīng)、會談服務(wù)等方面的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報,分享了過去工作中遇到的問題及改進(jìn)措施。
▲▲▲合肥總部客戶資源中心總監(jiān)宋秀麗總結(jié)匯報
疫情期間,業(yè)主更關(guān)注家居生活,如何設(shè)計出緊跟時代的作品,是設(shè)計師們在上半年最大的課題。合肥公司各設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)們,通過分享他們的學(xué)習(xí)方法、服務(wù)思考、團(tuán)隊建設(shè)等方面的內(nèi)容,向大家進(jìn)行上半年的工作總結(jié)。在過去的半年里,設(shè)計部聯(lián)合網(wǎng)銷部和市場部,通過直播的方式,在線上為客戶答疑解惑。未來,精進(jìn)設(shè)計能力,保持學(xué)習(xí),以不同的方式走進(jìn)客戶,不斷為客戶打造宜居之家,是他們始終不變的目標(biāo)。
▲▲▲合肥總部設(shè)計部各管理層總結(jié)匯報
工藝是裝修中的重中之重,工程部的各管理層針對各自部門的施工現(xiàn)狀、開工情況、完工情況進(jìn)行總結(jié)分析。在過去的半年中,山水開工不斷,工程部的項目經(jīng)理們各司其職,帶領(lǐng)工人修筑宜居之家。未來的下半年,他們將不斷加強工地管理,增強服務(wù)。
▲▲▲合肥總部工程中心總結(jié)匯報
為業(yè)主提供方便,一站式購物是山水為業(yè)主打造的貼心服務(wù)。在過去的半年里,合肥公司主材部業(yè)績表現(xiàn)突出。未來,主材部也將積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商家,為客戶提供更多選擇。
▲▲▲合肥總部后院管理中心總監(jiān)吳慧琴總結(jié)匯報
聚力·全心全意
有志者,事竟成。在事業(yè)部機制下茁壯成長的山水全案,去年取得了矚目成績。2022上半年雖然坎坷不斷,但山水全案的小伙伴們沒有氣餒,迎難而上,不斷尋求突破。
山水全案店總檀健文和店總江婷分別就個人管理,市場現(xiàn)狀,團(tuán)隊建設(shè)等方面總結(jié)了上半年工作,匯報了全案上半年業(yè)績數(shù)據(jù),分享各自在工作中的不足及思考,并就下半年計劃及完成措施做了詳細(xì)介紹。
▲▲▲山水全案店總總結(jié)匯報
機會,是留給有準(zhǔn)備的人。山水全案事業(yè)部不斷發(fā)展,各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作進(jìn)行總結(jié)反思。面對日益激烈的市場競爭,各事業(yè)部經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷創(chuàng)新,全心全意為客戶提供更好的服務(wù)。在深耕小區(qū)方面,成立專項小區(qū)服務(wù)小組,并將服務(wù)前置化,在一開始便為客戶提供最詳細(xì)的訊息和產(chǎn)品介紹。
▲▲▲合肥全案管理層總結(jié)匯報
無畏·奮勇拼搏
一群人,一條心,一輩子。山水空間裝飾蚌埠公司、阜陽公司、六安公司、蕪湖公司在困境中,積極自救,疫情封控期間,嘗試線上直播,帶領(lǐng)客戶云逛店,展現(xiàn)了山水人無畏艱難,奮勇拼搏的精神。
耕耘一季,自有收獲。山水入駐蕪湖一年,在2022年6月正式盛大開業(yè),上半年有磨難,有驚喜。蕪湖公司總經(jīng)理章洋在總結(jié)會上通過分析上半年店慶數(shù)據(jù)、團(tuán)隊建設(shè),總結(jié)工作過程中的不足和經(jīng)驗,并匯報了下半年目標(biāo)及完成辦法。
▲▲▲蕪湖公司總經(jīng)理章洋總結(jié)匯報
新公司如何占領(lǐng)市場?蕪湖公司各市場部和設(shè)計部的領(lǐng)導(dǎo)們給出了他們的完美答卷。進(jìn)工地,開高端美學(xué)研討會,扎根小區(qū),用專業(yè)收獲信任。
▲▲▲蕪湖公司管理層總結(jié)匯報
既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程。多次反復(fù)的疫情,六安公司已經(jīng)有了豐富的應(yīng)對經(jīng)驗。總經(jīng)理方厚明分享了六安公司應(yīng)對困難的方法,總結(jié)了上半年工作中的問題點,深入剖析了團(tuán)隊的不足,并針對后續(xù)工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。
▲▲▲六安公司總經(jīng)理方厚明總結(jié)匯報
六安公司管理層,順勢而變,因地制宜,在上半年努力完成既定目標(biāo),總結(jié)了工作中的難點和不足,前端和后端互相借力,為團(tuán)隊向好發(fā)展而拼搏。
▲▲▲六安公司管理層總結(jié)匯報
道阻且長,行則將至。阜陽公司總經(jīng)理彭飛月深入分析了下半年市場情況,針對不可控因素,規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)的具體措施,發(fā)揮團(tuán)隊力量,借助公司能量,為完成既定目標(biāo)奮斗。
▲▲▲阜陽公司總經(jīng)理彭飛月總結(jié)匯報
阜陽各部門管理層針對上半年目標(biāo)完成情況做了詳細(xì)介紹,市場部繼續(xù)深挖小區(qū),發(fā)力線上直播、社群維護(hù),通過多渠道,接觸市場。設(shè)計部精進(jìn)專業(yè),制定培訓(xùn)計劃,為客戶提供更好服務(wù)。
▲▲▲阜陽公司管理層總結(jié)匯報
心有所期,全力以赴。蚌埠公司扎根蚌埠多年,市場占有率高,品牌知名度廣,面對日漸低迷的市場,總經(jīng)理張士云在上半年帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷求變,全力以赴沖刺目標(biāo)。在總結(jié)會上,她分享了蚌埠的破局之道。
▲▲▲蚌埠公司總經(jīng)理張士云總結(jié)匯報
蚌埠公司各部門積極調(diào)整狀態(tài),應(yīng)對不斷變化的市場。市場部通過線下走訪,深入小區(qū),摸底市場。設(shè)計部總結(jié)經(jīng)驗,分解目標(biāo)。
▲▲▲蚌埠公司管理層總結(jié)匯報
拓新·聚夢前行
以夢為馬,不負(fù)韶華。夢陳設(shè)自成立以來,發(fā)展一路向好。在2022上半年,通過調(diào)整機制,引進(jìn)強勢家居品牌而不斷突破。山水空間裝飾夢陳設(shè)總經(jīng)理鮑曉霖在總結(jié)會上,通過分析夢陳設(shè)各方面數(shù)據(jù),展現(xiàn)了欣欣向榮的夢陳設(shè)。同時,也分享了她在上半年工作中遇到的問題及個人思考的解決方案。
▲▲▲夢陳設(shè)總經(jīng)理鮑曉霖總結(jié)匯報
夢陳設(shè)各部門領(lǐng)導(dǎo),詳細(xì)介紹了本部門機制改革措施,以及機制優(yōu)化后的發(fā)展情況,并分享了工作中的問題和思考。未來,夢陳設(shè)將發(fā)力展現(xiàn)軟裝設(shè)計價值,為用戶提供場景化的家居解決方案。
▲▲▲夢陳設(shè)管理層總結(jié)匯報
精進(jìn)·進(jìn)而有為
行穩(wěn)致遠(yuǎn),久久為功。專注別墅的高客堂,在2022上半年穩(wěn)步發(fā)展。別墅設(shè)計,不在一日之功,在總結(jié)會上,高客堂總經(jīng)理房珺詳細(xì)剖析了上半年工作中存在的問題,分享了下半年發(fā)展計劃。穩(wěn)步發(fā)展的高客堂,下半年將著重在團(tuán)隊建設(shè)發(fā)力,不斷精進(jìn)人員能力,積極引進(jìn)人才。人才的加入,將為高客堂注入全新的發(fā)展動能。
▲▲▲高客堂總經(jīng)理房珺總結(jié)匯報
突破· 拒絕設(shè)限
2022上半年上墨設(shè)計佳績斐然,專注教學(xué)與繪圖,發(fā)展前景廣闊。如何在現(xiàn)有佳績上再行突破?上墨設(shè)計總經(jīng)理金道瑞,分享了上半年部門工作思考,通過部門數(shù)據(jù)分析了工作過程中的難點和不足,并結(jié)合實際給出了他思考的解決方案。
▲▲▲上墨設(shè)計總經(jīng)理金道瑞總結(jié)匯報
賦能·穩(wěn)中求進(jìn)
在過去的半年中,山水成績斐然,除了前端家人們的辛勞付出,也離不開各職能口全心全意的賦能。督導(dǎo)部的認(rèn)真監(jiān)督,信息部的數(shù)據(jù)化支持,品牌中心的品牌建設(shè)賦能,集采部的用心采購,人力資源的人才引進(jìn),財務(wù)中心的各項支持......每一個山水人的榮耀,共同譜寫了山水的閃閃星光。在總結(jié)會上,各職能口就部門半年工作進(jìn)行匯報,總結(jié)過去,展望未來。
▲▲▲職能口管理層總結(jié)匯報
收獲·沖刺目標(biāo)
變革超越,力耕不欺。2020年底,宋總提出山水將探索阿米巴模式,以事業(yè)部經(jīng)營的戰(zhàn)略,將個人意識凝聚為團(tuán)隊意識,讓每一位事業(yè)部經(jīng)理都帶上經(jīng)營和發(fā)展的眼光,帶領(lǐng)事業(yè)部伙伴共同成長。如今兩年時光飛逝,事業(yè)部機制效果顯著。在此制度下,每一個事業(yè)部經(jīng)理都成長飛速,從數(shù)據(jù)到人效,從業(yè)績到利潤,實現(xiàn)了新的超越。
總結(jié)會現(xiàn)場,山水上半年事業(yè)部分紅儀式火熱開場。完成上半年年度目標(biāo)的山水空間裝飾合肥總部事業(yè)部、山水全案事業(yè)部、蚌埠公司事業(yè)部、阜陽公司事業(yè)部,分別上臺領(lǐng)取獎勵。
▲▲▲合肥總部各獲獎事業(yè)部經(jīng)理與宋總、卜總合影留念
▲▲▲全案事業(yè)部獲獎店總與宋總、裴總合影留念
▲▲▲分公司各事業(yè)部獲獎經(jīng)理與宋總、葛總合影留念
▲▲▲一級巴長與宋總簽訂目標(biāo)責(zé)任書
變革·堅定方向
2021年山水事業(yè)部機制初顯成效,2022年持續(xù)深化阿米巴機制。在總結(jié)會上,各分子公司總經(jīng)理就上半年工作情況進(jìn)行匯報,山水裝飾集團(tuán)高級顧問李雪松和山水裝飾集團(tuán)董事長宋春紅就各部門發(fā)言進(jìn)行總結(jié)。
▲▲▲宋總年中總結(jié)分享
山水空間裝飾運營中心總經(jīng)理葛成周首先通過回顧各分公司的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)對上半年的工作做出深刻總結(jié);其次,葛總從各分公司人才建設(shè)指標(biāo)、人均產(chǎn)值指標(biāo)、費用指標(biāo)、人力成本指標(biāo)、盈利指標(biāo)等要素對下半年的工作計劃作出詳細(xì)介紹;最后,從商學(xué)院建立的角度出發(fā)對公司未來的建設(shè)發(fā)展提出啟發(fā)性建議。
▲▲▲山水裝飾集團(tuán)分子公司運營中心總經(jīng)理葛成周
山水裝飾集團(tuán)副總裁裴智松在活動現(xiàn)場興致高昂,首先表示山水在上半年總體業(yè)績突出,整體實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤!鼓勵大家要足夠自信,一起向未來。接著,裴總通過對比近兩年上半年各項數(shù)據(jù)、目標(biāo)完成情況、各板塊業(yè)績數(shù)據(jù)、人效均值、開工數(shù)據(jù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面的內(nèi)容,對上半年的工作情況做出總結(jié),通過剖析上半年工作中存在的問題,總結(jié)具體的對應(yīng)措施,并重點從五大經(jīng)營性指標(biāo)詳細(xì)介紹了下半年的工作目標(biāo)及完成措施。
▲▲▲山水裝飾集團(tuán)副總裁裴智松
山水裝飾集團(tuán)副總裁卜長怒通過分析各板塊數(shù)據(jù)對上半年工作進(jìn)行細(xì)致總結(jié),并從人均產(chǎn)值、人力成本、平均客單價、各板塊數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容,對過去工作中存在的不足進(jìn)行剖析,并給出改進(jìn)方案。針對未完成目標(biāo)進(jìn)行深入復(fù)盤,分享他思考的解決方法。其次,卜總對下半年工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,分別從機制建設(shè)、營銷活動、銷售層面、業(yè)務(wù)模式、全民引流、績效配置等角度講解具體完成辦法。最后,從人才機制角度,為公司經(jīng)營提供建設(shè)性意見。
▲▲▲山水裝飾集團(tuán)副總裁卜長怒
山水裝飾集團(tuán)副總裁戴軍林從集團(tuán)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度、人力成本數(shù)據(jù)、利潤情況、目標(biāo)預(yù)算調(diào)整等方面的內(nèi)容回顧了上半年的工作。并就企業(yè)軟實力、戰(zhàn)略配稱等方面的內(nèi)容,深入剖析了上半年工作中的不足,同時也從財務(wù)層面、機制層面、人才層面、考核層面、頂層組織配稱層面給出相應(yīng)的改善方案。最后,戴總也從經(jīng)營困境的角度出發(fā),給所有的管理層提出建設(shè)性的經(jīng)營管理建議。
▲▲▲山水裝飾集團(tuán)副總裁戴軍林
山水裝飾集團(tuán)高級顧問李雪松老師表示參與山水年中總結(jié)會對他來說,是一次非常好的學(xué)習(xí)機會。通過兩天的匯報,他感受到了山水人頑強拼搏的精神。他分享了自己未來的幾大目標(biāo):一是下沉到機構(gòu)中,熟悉山水的業(yè)務(wù);二是傳遞經(jīng)營思維模型,讓大家了解學(xué)習(xí)到更好的思維;三是要確立山水的生產(chǎn)力主體;四是幫助大家弄懂經(jīng)營和管理的關(guān)系,了解經(jīng)營的重要性。最后,通過分析經(jīng)營的思維導(dǎo)圖、阿米巴機制、商學(xué)院等方面的內(nèi)容,剖析了經(jīng)營的方法論、組建阿米巴機制的措施、商學(xué)院的核心價值及構(gòu)建要件、聚焦經(jīng)營文化的優(yōu)勢、目標(biāo)如何完成的借鑒措施。
▲▲▲山水裝飾集團(tuán)高級顧問李雪松總結(jié)分享
山水裝飾集團(tuán)董事長宋春紅就中高層領(lǐng)導(dǎo)分享的年中工作匯報內(nèi)容發(fā)表總結(jié),肯定了部分中高層領(lǐng)導(dǎo)提出的建議,對上半年年中業(yè)績總額進(jìn)行全面、客觀、正確的分析,重點突出品牌戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力管理與建設(shè)等方面工作,就一些中高層領(lǐng)導(dǎo)匯報中提出的問題做出針對性解答,肯定了上半年的工作成果,為下半年沖刺目標(biāo)奠定決心,最后指出了下半年山水的工作重點。
▲▲▲山水裝飾集團(tuán)董事長宋春紅總結(jié)分享
至此,本次總結(jié)會圓滿結(jié)束?;厥讈頃r,落地生根,碩果累累;展望未來,百尺竿頭,更近一步。如今的總結(jié),是為了下一步更好的出發(fā),山水新的明天正在腳下,讓我們一起向更高的目標(biāo)沖刺,再創(chuàng)璀璨佳績!
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