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董事長直達(dá)號

項(xiàng)目經(jīng)理 全面主持工程的日常管理工作,按計劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

項(xiàng)目質(zhì)檢員 對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效質(zhì)量控制,做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作,處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題,做好自己的質(zhì)量檢查工作。

材料專員 深入施工現(xiàn)場,主動了解、掌握現(xiàn)場已供應(yīng)的建筑材料的安裝和使用情況,實(shí)時監(jiān)督家具、建材的施工安裝質(zhì)量。

督導(dǎo)員 是公司在施工過程中的代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶間的關(guān)系,代表客戶監(jiān)督整個裝修施工過程,及時處理客戶反映的問題。協(xié)調(diào)設(shè)計師、項(xiàng)目經(jīng)理和配套產(chǎn)品部門之間的工作關(guān)系。

工程總監(jiān) 定期對項(xiàng)目工地進(jìn)行抽檢。

項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料專員、督導(dǎo)員、工程總監(jiān)共同組成施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍,崗位職責(zé)明確,共同確保整個項(xiàng)目的順利完成。對施工隊(duì)實(shí)行分級考核制,工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和服務(wù)問題等違反考核制度的行為,一經(jīng)查實(shí)則采取降級處理,嚴(yán)重者視為不達(dá)標(biāo)施工隊(duì)全隊(duì)下崗重新培訓(xùn),合格達(dá)標(biāo)才可重新分配上崗。
提前6天打電話聯(lián)系客戶,了解居室需維修情況,并準(zhǔn)備好維修所需用品;
提前2天打電話給客戶預(yù)約維修時間;
提前1天確定維修時間,安排維修人員上門維修。
計劃階段

計劃階段

分析現(xiàn)狀,找出存在的問題,制定解決方案,并落實(shí)具體解決的個人或部門及解決的時間。

實(shí)施階段

實(shí)施階段

實(shí)施階段。貫徹執(zhí)行制定的計劃與措施。

檢查階段

檢查階段

檢查實(shí)施的結(jié)果是否符合預(yù)定的目標(biāo)。

處理階段

處理階段

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定,防止問題的再度發(fā)生。

質(zhì)檢管理流程

質(zhì)檢管理流程

  • 01
    進(jìn)場開工前原始狀況驗(yàn)收,填寫《開工資料交接表》
  • 02
    施工現(xiàn)場合同標(biāo)的物件交接,填寫《施工現(xiàn)場原裝交接表》
  • 03
    檢查原建筑水管更換及水電改造預(yù)估,填寫《原建筑水電更換去問人及水電預(yù)估表》
  • 04
    檢查水電隱蔽工程,填寫《水電隱蔽工程驗(yàn)收表》
  • 05
    工程施工中期,質(zhì)檢驗(yàn)收已完工項(xiàng)目施工情況,填寫《中期驗(yàn)收表》
  • 06
    工程竣工對項(xiàng)目進(jìn)行全方位驗(yàn)收,填寫《竣工驗(yàn)收單》
  • 07
    質(zhì)檢對水電、木制、瓦工、油工進(jìn)行內(nèi)驗(yàn)評分,填寫《內(nèi)驗(yàn)評分表》
  • 08
    對整體工程進(jìn)行綜合評定,填寫《工程綜合評定表》
施工管理流程

施工管理流程

  • 01
    進(jìn)場開工前原始狀況驗(yàn)收,填寫《開工資料交接表》
  • 02
    施工現(xiàn)場合同標(biāo)的物件交接,填寫《施工現(xiàn)場原裝交接表》
  • 03
    檢查原建筑水管更換及水電改造預(yù)估,填寫《原建筑水電更換去問人及水電預(yù)估表》
  • 04
    檢查水電隱蔽工程,填寫《水電隱蔽工程驗(yàn)收表》
  • 05
    工程施工中期,質(zhì)檢驗(yàn)收已完工項(xiàng)目施工情況,填寫《中期驗(yàn)收表》
  • 06
    工程竣工對項(xiàng)目進(jìn)行全方位驗(yàn)收,填寫《竣工驗(yàn)收單》
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